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如何成为一名优秀的班组长


发布日期:2018-10-29

“操作能手”到“管理帮手”,为企业管理奠定根基

   间:2018  12 16(星期   )  9:00-16:00

   点:  宝鸡   (报名后专函通知详细地址)

参加对象:1.生产制造中层、基层管理干部,包括领班、课长、主管、班组长、预备班组长;  2.总经理带队参加效果更佳

课程宗旨

研究表明企业90%的班组长肯干实干却不懂管理。一线员工离职,60%以上与班组长沟通的漏洞有关,90%的产品问题源于班组现场管理。可见班组长作为现场一线主管,其现场管理水平的高低将直接影响产品的品质、成本、交货期、安全生产、员工士气,进而影响企业整体的生产效率和竞争力。

本课程完全从实务的角度出发,将班组管理的内容简单化,旨在培养班组长应具备的日常工作管理能力、工作改善方法与问题解决能力,帮助班组长实现从生产骨干到管理骨干的转变,从而为您的企业塑造一批得力的基层悍将!

课程内容


l 市场的变化影响班组长的领导能力

l 班组和班组长的相互合作

l 何谓现场管理?如何打造高绩效团队?

l 如何做好班组长工作

l 人际关系与管理

l 基础干部的职责与职务内容

l 班组长日常管理要点

l 良好班组长应革除的12个缺点

l 班组长应具备的管理能力

l 成功班组长的关键因素

l 班组长如何带领班组成员

l 班组长如何做好现场控制

l 班组长与高绩效团队的关系

l 班组长如何解决现场问题

l 班组长如何做好日常管理

课程效益


u 使班组长具备日常工作的管理能力

u 使班组长做好现场人员与上层领导的沟通

u 增加品质意识,提升现场管理能力

客户服务部电话:029-88215322    17793552953

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